德國

歐洲

人均GDP(美元)
$53565.0
人口(2021年)
8,450萬

評估

國家風險
A3
商業環境
A1
前情
A3
前情
A1
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摘要

優勢

  • 強大的製造業基礎(2025年佔總增加值的20%,佔總就業人數的23%)
  • 著重研發,例如在生物科技和機械領域
  • 結構性失業率低,學徒制度發展完善
  • 擁有大量家族經營且從事出口的中小企業(Mittelstand)
  • 公共基礎設施(及建築業)將在未來幾年受益於以債務融資推動的升級工程
  • 儘管政治風險水平有所上升,但仍處於低位;針對極右翼勢力的「隔離屏障」仍維持穩固
  • 財政支出規則的改革將為政府提供更大的操作空間

弱點

  • 歐盟內長期國內生產總值(GDP)增長潛力排名倒數第二(2026-2030年期間年均增長率為0.5%)
  • 數位轉型進展過於緩慢且零散,難以顯著改善公共服務
  • 該國極易受到貿易戰及中國競爭的影響
  • 工業部門佔據重要地位且備受重視,特別是汽車、機械及製藥產業,尤其在出口方面(佔2025年總出口的37%)
  • 長達十年的投資不足,導致公共基礎設施品質時有未達標準之虞。
  • 人口結構持續惡化,面臨技術勞工短缺及退休金制度日益不穩定的問題
  • 對能源進口的依賴程度雖高但呈下降趨勢,導致電價極高。德國的家庭用電價格在歐洲排名第二(2025年下半年),工業用電價格則排名第三
  • 繁文縟節與市場准入障礙,對營商環境造成沉重負擔
  • 該國的聯邦體制延緩了政治決策進程

貿易交流

貨物出口占總出口的百分比

美國
10%
法國
8%
荷蘭
7%
波瀾
6%
中國
6%

貨物進口占總出口的百分比

荷蘭 14 %
14%
中國 7 %
7%
波瀾 7 %
7%
比利時 6 %
6%
捷克 6 %
6%

行業風險評估

展望

這部分介紹的是公司財務長和信用管理經理的寶貴工具。它提供了關於該國正在使用的付款和債務催收做法的資訊。

財政支出支撐 2026-27 年度的經濟成長

德國目前是成長最緩慢的已開發經濟體之一,自2019年底以來,其實質國內生產總值幾乎毫無增長。該國以出口為導向的商業模式,高度依賴機械、汽車及化學工業,已承受壓力相當長一段時間。 不幸的是,能源價格上漲、美國實施關稅,以及中國在全球市場上崛起為競爭對手,都為國內經濟增添了更多壓力。在2023年萎縮、2024年停滯之後,經濟增長終於在2025年回歸,當時實質GDP增長了0.2%,但增幅依然疲弱。 值得樂見的是,儘管中東衝突及其對能源與化學品價格的影響正帶來某些阻力,但2026年經濟增速仍有望再度加快。 至於2027年,我們預估德國經濟將提速。與以往的復甦階段不同,此輪擴張主要不會由私營部門驅動,因為家庭消費與企業投資預計仍將表現疲軟,淨出口表現亦持續令人失望。

相反地,政府於2025年設立了由債務融資支撐的「基礎設施與氣候中立特別基金」(SFIC),該基金將對政府支出——尤其是公共投資——產生刺激作用。 該基金規模龐大,預算達5,000億歐元(約佔當前GDP的11%),將在未來十年內逐步撥付,其中各撥出1,000億歐元給各聯邦州(地區)及氣候與轉型基金。 其餘的3,000億歐元將由聯邦政府分配。然而,迄今為止資金撥付進度落後於原定計畫,從而削弱了其對經濟增長的潛在影響。根據2026年6月數據編製的最新進度報告呈現出喜憂參半的局面。 在各邦層級,截至2026年年中,雖已將9.6%的預算(相當於96億歐元)分配至各項計畫,但實際撥付的金額僅佔0.5%。 在聯邦層級,執行成效則好得多:2025年,政府成功支出140億歐元(相當於189億歐元分配預算的74.0%)。 2026年1月至6月期間,已撥付151億歐元,約佔本年度397億歐元預算的38%。然而,各專案之間的差異相當顯著。 雖然醫院投資項目在2026年已全額(100%)動用其分配預算(60億歐元),體育場館項目也已獲得2026年度分配預算約60%的撥款(8.36億歐元中的5億歐元), 其他領域的情況則顯得更加嚴峻。在能源基礎設施、研發及數位化領域,目前的資金撥付率僅維持在低雙位數範圍。 與此同時,今年將獲得 SFIC 資金最大份額的交通基礎設施,截至 2026 年 6 月底僅動用其 220 億歐元預算的約三分之一。 總體而言,德國今年的公共投資預計將從2024年的750億歐元增至約1,290億歐元。雖然建築業及相關產業將受益於基礎設施和建築領域支出的增加,但軍工產業在2026至2027年間的需求也將持續走高。 一項專門用於重新武裝的特別基金(由前政府於2022年烏克蘭遭入侵後設立,規模為1,000億歐元)將於2027年底耗盡,但現任政府已將軍事開支排除在憲法所規定的「債務剎車」機制之外。 因此,預計2029年的國防預算將達到1,520億歐元,是2023年數值的三倍,相當於國內生產總值(GDP)的3.5%(目前為2.4%)。 鑒於德國軍工產業面臨巨大的產能問題,部分新增訂單勢必將交由外國供應商承接,從而亦將促進海外該產業的成長。

總體而言,德國的財政刺激方案預計將在2026年和2027年各為經濟增長貢獻0.4個百分點,但代價是預算赤字擴大及政府債務增加。 這發生在德國10年期政府公債殖利率已升至3.2%之際,這是自2011年以來的最高讀數。 由於2026年和2027年的財政赤字均約佔GDP的4%,加上經濟增長乏力,預計德國的公共債務佔GDP比率將從2024年的約62%上升至2027年底的接近68%。 雖然與歐洲其他國家相比,這一比例仍屬穩健(2026年第二季歐元區平均值為89%),但這顯示該國一貫嚴格的財政紀律正出現轉變。此外,若SFIC預算被挪用於政府補貼,而非投入公共投資,將帶來中期風險。

私營部門表現持續疲弱

問題在於,若缺乏財政刺激措施,德國經濟恐將再度陷入停滯,因為無論是家庭還是企業,對未來幾個季度的前景均持悲觀態度。 2026年3月爆發的伊朗戰爭及隨之而來的能源價格上漲,已對消費者信心造成打擊。GfK的消費者氣候指數在5月跌至-33.1點的三年低點,此後僅略有回升。 經濟與收入預期均從2025年7月非常強勁的+10.1和+15.2,在一年後分別下滑至-6.3和-14.5。 「購買意願」子指數同樣深陷負值區間。加上通膨高於先前預期(導致實質薪資停滯)以及就業不安全感加劇,將在2026年剩餘時間及2027年第一季抑制家庭需求。 鑒於私人消費的重要性(2025年佔GDP比重超過53%),這對展望期內的經濟成長前景並非好兆頭。

與此同時,企業方面,Ifo 商業景氣指數已重回上升趨勢,5 月至 7 月連續三個月呈現改善。儘管如此,該指標在所有受訪行業中仍處於負值區間,尤其是零售商對未來十二個月的前景極為悲觀。 令人擔憂的是,信貸風險依然是個問題:企業破產數量自2022年起持續攀升,2026年1月至4月更較去年同期再增加7%。 歐洲央行已調升歐元區主要政策利率,若伊朗戰事導致物價壓力持續加劇,未來可能進一步升息。同樣令人擔憂的是,歐洲央行於2026年7月發布的最新《銀行放貸調查》顯示,商業貸款機構已連續四個季度收緊對企業的信貸放款條件。 銀行方面援引日益加劇的地緣政治風險及破產風險,預期2026年下半年信貸政策將進一步收緊,從而為德國企業帶來更多再融資挑戰。

該國的經常帳盈餘主要由貨物貿易驅動。儘管對歐元區的出口仍在增長,但對中國和美國(這兩大最重要的出口市場)的出貨量已持續萎縮相當長一段時間。 繼2025年萎縮約10%之後,2026年1月至5月的數據同樣黯淡:對美國的出口同比下降7.0%,對中國的出口則下降13.0%。 與此同時,進口增長依然強勁,在2026年前五個月的增速甚至超過了出口(3.7% 對比 3.0%)。由於德國競爭力日漸減弱、美國新設的貿易壁壘,以及能源進口成本上升, 預計德國目前仍相當可觀的經常帳順差將在2026至2027年間萎縮,並於2027年降至3.2%(2024年為5.8%)。

政府民望日益下滑

繼2025年2月舉行提前大選,以及2025年5月由總理弗里德里希·梅爾茨領導的中右翼基民盟/基社盟(CDU/CSU)與副總理兼財政部長拉爾斯·克林貝爾領導的中左翼社會民主黨(SPD)組成新的聯合政府後, 民眾對這兩大政黨的支持度便持續下滑。梅爾茨的支持率已跌至約20%,創下德國歷任總理的歷史新低;兩黨的支持率則分別降至22%(基民盟/基社盟)和12%(社民黨)。 最大受益者是極右翼的德國選擇黨(AfD):在聯邦層級,該黨目前的民調支持率約為28%,若此趨勢持續,將使其成為德國聯邦議會下議院(Bundestag)中的最大黨。 在今秋即將舉行的東德三場州級選舉中,德國選擇黨預計將表現極為亮眼。在薩克森-安哈特州,該黨有望在九月的選舉中贏得絕對多數席位(目前民調支持率為42%),並組建其首個州政府。 這樣的結果將進一步動搖聯邦政府的穩定,可能引發基民盟/基社盟(CDU/CSU)的領導層挑戰,並促使中右翼政界人士呼籲放棄現行禁止與「德國選擇黨」合作的「防火牆政策」。 隨著一場處理失當的內閣改組導致其黨內國會黨團的大部分成員感到疏遠,截至7月,總理梅爾茨所面臨的壓力已持續升高。

此外,政府已同意實施具實質意義(但仍不充分)的社會福利改革。由專家主導的委員會於2026年年中提出了養老金和醫療保健系統的改革方案,內閣已表示批准這些建議。 今年稍早,領取失業救濟金的資格也已收緊(這是基民盟/基社盟的一項關鍵競選議題),但所節省的成本並不如最初預期的那樣可觀。 不過,這些改革提案在國會確實面臨嚴峻的實施風險。退休金改革計畫包含提高退休年齡,以及增加雇主與雇員的繳費比例。在政府民調支持度本就低迷之際,這些措施勢必會招致選民反感。 與此同時,所謂的「大聯合政府」(因其包含戰後德國曾主導政壇的兩大政治勢力)在國會中僅以12席的微弱多數維持執政。如此脆弱的多數優勢,使得政府陣營中難以容忍過多的異議者。

付款與催收慣例

這部分介紹的是公司財務長和信用管理經理的寶貴工具。它提供了關於該國正在使用的付款和債務催收做法的資訊。

付款

銀行轉帳(Überweisung)仍是最常見的付款方式。所有德國主要銀行均已連接到 SWIFT 網路,使其能夠提供快速且高效的資金轉帳服務。SEPA 直接扣款核心方案(SEPA Direct Debit Core Scheme)與 SEPA 企業間直接扣款(SEPA Direct Debit B2B)是最新形式的直接扣款。

匯票與支票在德國作為支付工具並未廣泛使用。 對德國人而言,匯票往往暗示著嚴峻的財務狀況,或是對供應商的不信任。支票本身並不被視為真正的付款,而僅被視為一種「付款嘗試」:由於德國法律不承認「認證支票」原則,開票人可隨時以任何理由撤銷付款。 此外,當開立支票的帳戶餘額不足時,銀行有權拒絕付款。支票退票的情況相當常見。一般而言,儘管匯票和支票賦予債權人在未付款時可透過「快速通道」程序追討債務的權利,但它們仍不被視為有效的支付工具。

債務追討

友好協商階段

友好催收是成功進行催收管理的關鍵步驟。催收程序通常始於透過普通郵件或掛號信向債務人寄送最終付款催告函,以提醒債務人其付款義務。

根據《加速到期付款法》(Gesetz zur Beschleunigung fälliger Zahlungen),若債務人在到期付款日後 30 天內,且在收到發票或同等效力的付款要求後仍未清償債務,即被視為違約,除非雙方已在採購合約中約定不同的付款期限。 此外,該期限屆滿後,債務人須承擔遲延利息及催繳費用。

在德國,催收債務是值得推薦且普遍的慣例。

法律程序

快速程序

只要債權無爭議,債權人可透過簡化且經濟高效的程序,申請支付令(Mahnbescheid)。 債權人需說明其債權的詳細內容,隨後可透過「線上催款服務」(Mahnportal)、直接介面或(僅限個人)預印表格,相當迅速地取得執行令狀。此類自動化且集中化的(針對各邦)程序在德國各地皆可使用。

此類訴訟屬於申請人住所或營業場所所在地區的地區法院(Amtsgericht)管轄範圍。對於外國債權人,管轄法院為韋丁地區法院(Amtsgericht Wedding,位於柏林)。無須強制委任法律代理人。

債務人自收到通知起有兩週時間償還債務或對付款命令提出異議(Widerspruch)。若債務人未在此期限內提出異議,債權人即可申請執行令(Vollstreckungsbescheid)。

普通程序

在普通程序中,法院可指示當事人或其律師就其主張提供證據,而後僅由法院單獨有權對該主張進行評估。此外,亦要求每位訴訟當事人須於指定期限內提交陳述書,闡明其訴求。

待請求經適當審查後,將舉行公開聽證會,法院將據此作出有理由之判決(begründetes Urteil)。

敗訴方通常須負擔所有訴訟費用,包括勝訴方律師費,惟該費用須符合《律師報酬法》(Rechtanwaltsvergütungsgesetz, RVG)之規定。若判決為部分勝訴,則費用與開支由雙方按比例分擔。 普通訴訟程序通常需時三個月至一年,而提交至聯邦最高法院的案件則可能長達六年。

若爭議金額超過 600 歐元,可針對初審法院的判決提出上訴(Berufung)。此外,若案件涉及原則性問題,或為確保「判例一致性」而需修正法律,初審法院亦會准許上訴。

0

法律裁決的執行

一旦作出最終判決,即可開始執行程序。若債務人未遵守判決,其銀行帳戶可能被凍結,且/或當地執達員可對其財產進行扣押及變賣。

就外國裁決而言,債權人若要取得執行許可,須提供經公證且經認可的裁決書德語譯本、該判決的執行令,以及執行條款。歐盟成員國法院的判決無需另行程序即獲承認——除非適用源自歐洲法律的特定限制。

破產程序

庭外程序

債務人可嘗試與債權人重新協商債務,這有助於保護債務人免受提前還款要求的影響。然而,此程序更符合債權人的利益,因為它通常比正式的破產程序更快,且成本較低。

重組

當基於流動性不足或債務過重而向破產法院提出申請後,法院可啟動初步破產程序,並任命初步管理人,旨在探討公司重整的可能性。 若管理人認可此項重組方案,則會啟動正式程序,並指派一名管理人負責在保全資產的同時,繼續經營債務人的業務。

清算

只要債務人無法按期清償到期債務,無論是債務人或債權人均可申請啟動清算程序。一旦清算決定獲得認可且公司已從登記冊中除名,債權人必須在公告發布後三個月內向清算管理人提出債權申報。

所有權保留

此為合約中的一項書面條款,規定供應商將保留已交付貨物之所有權,直至買方全額支付貨款為止。此種所有權保留共有三種形式:

簡單所有權保留:供應商將保留所供應貨物的所有權,直至買方全額付款為止;

擴展保留:所有權保留範圍擴及後續商品的轉售;買方須將轉售予第三方所產生的債權轉讓予原始供應商;

延伸所有權保留:所有權保留範圍延伸至經加工製成新產品的貨物,且原始供應商將以其交貨價值為限,繼續保有該新產品的所有權或共同所有權。

最後更新日期:2026年8月